OKR分享导读
OKR成为近几年的热门词汇，自2014年引进中国后，各行各业都在尝试和探索，那到底什么是OKR、怎么用OKR、为何用OKR？2024年5月27日，江苏世之高智能装备有限公司开展了一场关于OKR的专题学习会！
OKR的定义
OKR是Objective and Key Results的首字母缩写，译为目标与关键结果法，它是明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，同时也是促进员工与团队协同工作的思维模式。
OKR不是绩效考核工具，而是目标管理工具！
OKR专题学习会
5月27日晚《OKR专题课程》顺利开展，本次专题课程旨在深入优化世之高内部管理效率，确保战略目标的高效达成，世之高人力行政部石浩经理作为本次培训课程的主讲人，为大家深刻剖析了OKR应用的价值作用与注意事项。各部门主管及世之高骨干成员参加了本次专题学习。
石浩经理以诙谐幽默的语言，理论与实践紧密结合的方式阐述了OKR的基本概念、核心理念，以及在企业实际运营中的应用价值，剖析了如何制定清晰明确的目标、设定关键成果指标，并在实施过程中进行及时的跟踪、思考与调整，通过本次专题培训课程的学习，与会人员对OKR有了更为全面和深入的理解。
△江苏世之高智能装备有限公司人力行政部经理石浩
《OKR专题课程》的干货分享激发了与会各部门主管、世之高骨干成员的学习热情，活动现场，大家积极互动，围绕如何使用OKR、各自部门对关键结果如何达成等进行了热切交流和探讨，对掌握OKR目标化管理方法精髓进行了深度的思考与学习。通过本次OKR专题培训学习，与会成员纷纷表示对⾃⾝的⽬标和责任更加清晰，同时也为⽇后的⼯作提供更好的思路和⽅法。
△《OKR专题课程》现场
《OKR专题学习》对于提升组织效能、推动战略目标实现具有重要意义。聚焦目标、赋能未来，世之高始终秉承“持续学习与进化”的企业价值观，充分发挥员工的创造力，激发员工内驱力，提升组织活力，实现个⼈成长与企业发展共赢，同时也为世之高高质量发展提供强劲动力。
